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趙民:從華為萬科海爾聯想,看央企“總部去機關化”
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2019年11月22日,正略集團董事長趙民先生應邀在國務院國資委舉辦的中央企業“總部機關化”問題專項整改工作視頻培訓暨第二期國企改革講堂上做專題發言。作為本次“國企改革講堂”系列講座邀請的唯一的咨詢公司,正略集團董事長趙民以《遵循管理規律,打造一流總部》為主題,進行了專題交流分享。
景區企業如何實施人才激勵
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近些年來,人們對旅游出行的熱情日益高漲,旅游業隨之高速發展,已成為我國的戰略性支柱產業。面對這樣一個有著無限機遇的大環境,景區企業的競爭也進入白熱化。在“互聯網+”“智慧景區”等新概念的沖擊下,景區企業對于人才的需求也到達了前所未有的高度,復合型人才、多樣化人才、高精尖人才成為了景區企業眼中的“香餑餑”。如何通過“引入高質量的人才”并“建立完善的人才激勵機制”來吸引、留住人才,發揮人才價值,是當前
官方問答 : 正略集團口才大賽第二場,你想知道的都在這里!
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在剛剛結束的正略集團人間正道口才大賽第一場中,我們聽到一段來自選手的有意思的描述:“我發現,咱們口才大賽就是一場沒有硝煙的戰爭,一場關于思考的battle!”。的確,對抗不可少,但也只是一面。我們更希望的,是集結一群有思想、有理想、敢展現的年輕力量,在言語論道間,描摹自己未來的人生輪廓。
多景區運營旅游企業組織管控挑戰
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伴隨國內旅游業的蓬勃發展,通過跨界多業態發展、延伸產業鏈、產品和管理輸出等方式,很多景區旅游企業早已從原來的單一景區運營模式發展為多景區運營模式。隨著運營景區數量的增加以及業務種類的豐富,對于多景區運營的旅游企業,企業發展和經營管理中面臨的組織管控問題也越來越具有挑戰性。
醫藥行業銷售和流通相關政策研究
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如今,正是醫藥企業重塑營銷模式、重建營銷隊伍、重組營銷組織、實現轉型升級、占領市場先機的良好時機。在醫藥改革最后生死之戰到來之前,醫藥企業需要根據政策的變化積極探索,謀生存、求發展。就醫藥行業銷售和流通而言,長期以來,我國藥品流通領域“小散亂差”的狀況始終沒有得到根本改善,流通鏈條過長、參與企業魚龍混雜、流通秩序混亂,導致“帶金銷售”模式盛行、商業賄賂屢禁不止。各種流通亂象相互作用、相互影響,造成
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